PER HR, MANAGER, CEO E IMPRENDITORI
Sbagliare meglio.
Esiste un concetto che la maggior parte dei manager non conosce: l'errore strategico.
Quello che decidi di commettere volontariamente, in sicurezza, per far crescere te stesso e il tuo team.
In 60 minuti ti mostriamo come costruire una cultura aziendale che lo permette.
workshop online
VEN 26 GIUGNO • 14:00-15:00
iscrizione: 197€
Riconosci questi elementi?
Quando qualcosa va male, la prima domanda è "di chi è la colpa?" invece di "cosa abbiamo imparato?"
I tuoi collaboratori nascondono gli errori o si giustificano prima ancora di analizzarli
L'iniziativa viene penalizzata più di quanto venga premiata, e di conseguenza nessuno la prende più
Vedi i tuoi manager rilevare solo gli errori altrui, mai i propri
C'è ansia da prestazione diffusa, ma poca vera responsabilità
Le persone ripetono gli stessi errori perché manca uno spazio strutturato per analizzarli
Se hai annuito anche solo a due di questi, questo workshop è per te.
Cosa imparerai
La differenza tra errore, sbaglio e colpa — e perché confonderli è la causa di metà dei problemi di leadership
Le 3 culture fondative (sicurezza, responsabilità, feedback) senza cui la cultura dell'errore non può esistere
La matrice degli errori: come distinguere errori sostenibili da errori gravi, volontari da involontari, occasionali da sistematici — e perché ognuno richiede una risposta diversa
Il concetto di errore strategico: l'errore che decidi di commettere per far crescere te stesso e il tuo team
Casi aziendali reali di organizzazioni che hanno fatto questo percorso
2 esercitazioni live in breakout su Zoom (lavorerai con altri manager, non guarderai una slide)
La scheda operativa "Ruoli ed Errori" in PDF, da portare subito in azienda
Aziende che ci hanno scelto dal 2010
Il cambiamento si consolida solo se diventa cultura
Dal 2010 ci occupiamo di formazione manageriale, coaching strategico e consulenza organizzativa.
Negli anni ci siamo accorti, che organizzare interventi di formazione o attività di coaching, senza intervenire sulla cultura organizzativa, può essere divertente e utile, ma non genera impatti e cambiamenti duraturi nel tempo.
In alcuni casi, addirittura, se la cultura aziendale è incoerente con gli interventi, si generano spiacevoli effetti collaterali, quali l’incremento del turn over, il quiet quitting o il disengagement dei collaboratori.
Da questa esperienza, che probabilmente avrai vissuto anche tu nella tua esperienza organizzativa, nasce l’idea di lavorare a 360° sulla cultura aziendale, intervenendo sull’intero ecosistema organizzativo, e non solo su alcuni partecipanti.
E negli anni ci siamo specializzati in questo: SVILUPPIAMO CULTURE AZIENDALI… sviluppando, di conseguenza, le organizzazioni e i loro talenti.
Perché funziona
01
Poca teoria: il necessario per muoversi nelle sfide nella complessità.
“Nulla è più pratico di una buona teoria”
- Kurt Lewin
02
Esercitazioni pratiche per mettersi in gioco e confrontarsi con gli altri partecipanti.
“Ciò che dobbiamo imparare a fare, lo impariamo facendolo.”
- Aristotele
03
Ogni incontro fornisce una scheda tecnica operativa che guida lo sviluppo delle attività.
“Ogni strumento richiede abilità. Ma ogni strumento aiuta a sviluppare abilità”
- Piercarlo Romeo
Piercarlo Romeo
CEO & Founder di FYM.
Ex Ufficiale dei Carabinieri presso uno dei reparti speciali dell’Arma (7° Rgt. CC TAA), ex manager commerciale con esperienza decennale in multinazionali IT (NEC, Packard Bell e Acer), nel 2010 ha fondato FYM, puntando su una formazione di alta qualità, libera da atteggiamenti da “guru”, pratica, esperienziale, coinvolgente ed innovativa.
I prossimi eventi
Cultura della Negoziazione
ven 25 settembre 2026 - 14:00-15:00
Perché ogni "no" è l'inizio di un negoziato, non la fine. Le tecniche per ottenere risultati senza rovinare le relazioni — in azienda, con clienti, con fornitori.
Cultura del Conflitto
ven 23 ottobre 2026 - 14:00-15:00
I conflitti non si evitano: si gestiscono. Come trasformare i contrasti in azienda da fonte di tensione a leva di crescita per i team.
Cultura della Formazione
ven 27 novembre 2026 - 14:00-15:00
Perché il 70% della formazione aziendale non lascia traccia, e cosa fare diversamente. Il metodo per creare cultura dell'apprendimento permanente.
Domande frequenti:
Quanto dura ogni webinar?
Ogni incontro dura 60 minuti. In FYM abbiamo una sana cultura della puntualità e del rispetto del tempo altrui. Iniziamo e finiamo puntuali.
L'evento sarà registrato?
Sì, se ti iscrivi riceverai la registrazione, ma ti consigliamo di partecipare live per interagire e svolgere gli esercizi pratici. Le aule di confronto tra partecipanti non possono essere registrate. Riceverai quindi la registrazione della sessione plenaria.
Su quale piattaforma si terrà?
Utilizzeremo Zoom, che permette di registrare, trascrivere e creare room di pratica. Riceverai il link di accesso dopo l'iscrizione.
Cosa riceverò concretamente dopo ogni webinar?
Dopo la partecipazione al webinar riceverai la registrazione del webinar, i materiali didattici in formato pdf, l’attestato di partecipazione e la scheda tecnica operativa che verrà condivisa durante l’incontro.
È adatto a piccole aziende o solo a grandi organizzazioni?
I concetti di cultura aziendale sono universali. Le dinamiche che vedremo si applicano sia a piccoli team di 10 persone che a multinazionali.
Devo avere competenze pregresse in HR o Management?
No, l'evento è pensato per chiunque ricopra un ruolo di responsabilità e voglia migliorare il clima e le performance del proprio team.
Posso partecipare anche con qualche collega?
Certamente. Anzi, è consigliato, in quanto è possibile svolgere gli esercizi tra colleghi e confrontarsi immediatamente sull’utilità pratica dei contenuti e delle schede tecniche condivise nel workshop.
Devo per forza avere webcam e microfono attivi?
Il workshop è molto pratico, esperienziale e prevede momenti di confronto, interazione ed esercitazione. È sconsigliato partecipare passivamente.
Posso portare un mio caso aziendale?
Nel workshop condivideremo le nostre esperienze sul campo e le e best practice sviluppate negli anni, ma siamo molto aperti ad affrontare a fini didattici i tuoi casi aziendali.
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